而我作为老板，只能自己承担损失，又有谁能给我开工资呢?　　正因为我是老板，就算再生气我也不能表现出来。早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”　　一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。

再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。　　等2015年他再次出现在公众面前时，王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。

供需没有在一个平面上，单独的UGC文章无法解决用户的痛点。这个碗跟当时状态竞争情况也很像。

创始人在生病过程中公司存在资金问题，部分股东和高管离职及补位问题。　　没有核心优势，到处被别人“借鉴”。